公司多措并舉推動(dòng)人才隊伍建設
作者：石婷
來(lái)源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2023-12-15
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍建設，京張公司高度重視人才隊伍建設，多措并舉推動(dòng)員工隊伍素質(zhì)全面提升。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">加強人才強企戰略布局</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來(lái)，公司黨委充分發(fā)揮黨管人才的政治優(yōu)勢，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，為加快建設人才強企作出頂層設計和戰略謀劃。先后制定出臺了公司《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法》《后備干部選拔實(shí)施管理辦法》《后備干部培養管理辦法》《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《中層管理人員退出機制若干措施》等多項管理機制辦法，人才工作制度化、規范化、嚴細化水平不斷提升。特別是在打通能上能下出口上，通過(guò)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的導向引領(lǐng)，真正讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無(wú)為者讓位子、受警醒，切實(shí)增強了人才管理機制的嚴肅性和實(shí)效性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">強化思想建設，錘煉品格作風(fēng)</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">心有所信，方能行遠；學(xué)有所悟，而后篤行。公司狠抓全員思想政治建設，通過(guò)“三會(huì )一課”、支部領(lǐng)導力測評、調研座談等，將黨的政治理論學(xué)習、公司發(fā)展形勢、目標任務(wù)等延伸至每一位員工，切實(shí)用黨的最新理論武裝全員，引導員工轉變觀(guān)念，在引流增收、保通保暢、創(chuàng )新創(chuàng )效等工作中錨定目標、主動(dòng)作為。建立青年干部培養制度，堅持每年組織青年干部開(kāi)展“讀一本好書(shū)”“開(kāi)展一次調研”等活動(dòng)，并對年度培養情況進(jìn)行跟蹤記錄，引導青年干部將工作重心轉移到公司高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，從工作實(shí)際入手，想點(diǎn)子、謀措施，在本職工作上發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)一步錘煉黨性修養、強化責任擔當。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">完善績(jì)效考核，注重人才培養</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">圍繞年度工作重點(diǎn)目標及制約單位發(fā)展的問(wèn)題，公司充分發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒作用，搭建多維度考核標準，樹(shù)立全力完成公司經(jīng)營(yíng)目標的鮮明考核導向，從共性指標、關(guān)鍵指標進(jìn)行精準發(fā)力，做到考核橫向比較、縱向深入，全面檢驗各單位工作實(shí)績(jì)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議，及時(shí)準確將考核結果運用到薪酬中，合理拉開(kāi)收入差距。增加所屬單位月度目標考核，將所屬單位考核成績(jì)與管理人員績(jì)效薪酬緊密掛鉤，有效解決“干與不干一個(gè)樣”的頑疾，引導和倒逼管理人員提高工作站位，激發(fā)管理動(dòng)力，有效營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍，實(shí)現工作業(yè)績(jì)與隊伍建設的雙促進(jìn)、雙提高。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">搭建成長(cháng)平臺激勵人才</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為充分釋放人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力，公司黨委牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，堅持在政策上向人才傾斜，在發(fā)展上讓人才優(yōu)先，努力營(yíng)造識才、愛(ài)才、敬才、用才的良好環(huán)境。堅持兌現激勵政策，制定出臺《降本增效和創(chuàng )新創(chuàng )效專(zhuān)項獎勵辦法（試行）》，對在公司降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效工作上作出貢獻的人才按照創(chuàng )效情況給予不同額度的績(jì)效獎勵；制定出臺《員工離崗創(chuàng )效管理辦法》，鼓勵有膽識、有魄力、有頭腦的員工利用公司現有閑置資源和場(chǎng)地進(jìn)行創(chuàng )效，并按創(chuàng )效額度分檔給予獎勵；對獲得集團及以上創(chuàng )新成果的單位和個(gè)人一次性給予物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內進(jìn)行表彰，極大激發(fā)了各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )造積極性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">突出示范帶動(dòng)，提升業(yè)務(wù)技能</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">善于鑒別人才，在日常工作中注重發(fā)現員工在不同領(lǐng)域的特長(cháng)，以構建“學(xué)習型組織”為目標組建公司內訓師隊伍，通過(guò)集中組織培訓、精心篩選授課內容等，對內訓師進(jìn)行了精心培育，并鼓勵他們大膽走上“講臺”提升授課水平。2023年收費人員轉崗培訓，公司5名內訓師精心準備課件，開(kāi)展了養護作業(yè)、稽查稽核、設備維護、電商運維等培訓，進(jìn)一步提升了員工業(yè)務(wù)技能水平，為收費人員順利轉崗提供技能支撐。日常中工作，積極開(kāi)展“一對一、傳幫帶”活動(dòng)，因人施策，“師傅”將好的工作方法、工作經(jīng)驗傳授給周?chē)�，及時(shí)解決“徒弟”工作中的困惑，搭建員工成長(cháng)階梯。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">下一步，公司將持續拓寬人才培養模式，建立健全人才隊伍建設評價(jià)機制，多角度多維度激發(fā)人才隊伍活力，積極打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。</span>
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