公司副總經(jīng)理吳桂金到宣化東收費站調研指導工作
作者：屈紹鵬
來(lái)源：宣化東站
發(fā)布時(shí)間：2023-04-04
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">4月4日，公司副總經(jīng)理吳桂金到宣化東收費站調研指導工作，綜合辦公室相關(guān)人員參與調研。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">吳桂金首先聽(tīng)取了站區負責人就第一季度基層黨建、收費管理、安全生產(chǎn)、引流增收等工作的情況匯報，并對近期的重點(diǎn)工作，“智慧機器人”設備的運用、周末旅游包車(chē)差異化收費等情況，與站長(cháng)、副站長(cháng)進(jìn)行交流探討。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">最后，吳桂金對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要深化思想認識、提高政治站位，切實(shí)增強學(xué)習貫徹黨的二十大精神的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，在深學(xué)細悟上下功夫，做到學(xué)深悟透、篤信篤行、知行合一，努力提高政治素養和思想理論水平。二是嚴抓收費管理。緊盯收費任務(wù)，隨著(zhù)天氣轉暖，二季度宣化東收費站車(chē)流量預計會(huì )顯著(zhù)提升，首要任務(wù)是做好保通保暢工作，要運用好“智慧機器人”收費設備，合理安排好綠通查驗、周末差異化收費等情況，保證車(chē)輛快速通行。三是強化引流增收。繼續全力以赴做好引流增收工作，按照公司總體部署，利用好周邊企業(yè)，拓寬引流思路，實(shí)現效益增長(cháng)。四是運用好考核機制。希望在二季度工作中強化優(yōu)勢項目、補齊短板漏洞，充分運用好考核機制，實(shí)現站區整體工作的新提升、新跨越。</span>
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