京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程
竣（交）工驗收報告
河北華能京張高速公路有限責任公司
工程養護部
二O
京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程
竣（交）工驗收報告
驗收小組首先聽(tīng)取了京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程《項目執行情況報告》、《工程施工總結報告》和《工程監理工作報告》，并對施工單位提交的施工總結報告及竣工文件進(jìn)行了審查，到現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢查。驗收小組經(jīng)過(guò)認真討論和審議，形成如下驗收意見(jiàn)：
一、工程概況
1、工程簡(jiǎn)介
主要工程數量包括：京張高速公路張家口方向k119+000~k123+000段安裝太陽(yáng)能路燈70套。
本工程于2011年完成立項審批，并列入我公司資金養護計劃。采取內部招標的方式確定施工單位，選定張家口路發(fā)高速公路養護有限責任公司為中標單位，中標價(jià)778188元。
2、項目建設、設計、監理、施工單位
建設單位：河北華能京張高速公路有限責任公司
設計單位：無(wú)
監理單位：河北通達工程監理咨詢(xún)有限公司
施工單位：張家口路發(fā)高速公路養護有限責任公司
3、開(kāi)工、完工時(shí)間：工程于
二、工程檢驗情況及工程質(zhì)量評審建議
1、整個(gè)工程建設認真執行了河北省高速公路管理局及我公司有關(guān)養護工程審批程序，嚴格執行了公路工程施工技術(shù)標準、規范及有關(guān)規定，工程建設管理實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和合同管理制等。
2、在質(zhì)量管理方面，建立了“業(yè)主監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，強化了業(yè)主項目工程師的質(zhì)量管理職責，分管工程養護的副總和部門(mén)經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行了監督檢查，進(jìn)一步加大了質(zhì)量監督力度。
3、工程質(zhì)量達到了合格標準。
4、質(zhì)量檢測資料齊全可靠。施工單位有完整的施工原始記錄、自檢資料和試驗檢測數據，施工資料真實(shí)可靠。建設單位完成了整個(gè)建設過(guò)程的文件和資料選編工作，資料詳實(shí)齊全。
綜上所述，驗收小組認為，京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、施工等單位的共同努力，保質(zhì)保量地按期完成了該項任務(wù)。經(jīng)驗收小組綜合評定，同意張家口路發(fā)高速公路養護有限責任公司實(shí)施的京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程通過(guò)交工驗收。
三、存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)
無(wú)。
京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程
竣（交）工驗收小組
二0一一年十一月二十五日
京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程
竣（交）工驗收小組
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姓 名 |
單 位 |
職稱(chēng)/職務(wù) |
簽 名 |
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李敏 |
工程養護部 |
經(jīng)理 |
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李強 |
工程養護部 |
副經(jīng)理 |
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張海濤 |
工程養護部 |
工程師 |
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閆軍濤 |
工程養護部 |
工程師 |
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成彥勇 |
工程養護部 |
工程師 |
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京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程
執行情況報告
河北華能京張高速公路有限責任公司
工程養護部
二O
京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程
執行情況報告
一、工程概況
京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程于2011年8月完成立項審批，并列入我公司資金養護計劃。采取內部招標的方式確定施工單位，選定張家口路發(fā)高速公路養護有限責任公司為中標單位，中標價(jià)778188元，計劃工期40天。
京張高速公路安裝太陽(yáng)能路燈工程主要工程數量包括：京張高速公路張家口方向k119+000~k123+000段安裝太陽(yáng)能路燈70套。
本項目委托河北通達工程監理咨詢(xún)有限公司為監理單位，開(kāi)工后施工單位積極進(jìn)行了施工的各項準備工作，包括原材料的采購、人員機械設備的動(dòng)員與進(jìn)場(chǎng)等，于
二、質(zhì)量控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)前工程部及時(shí)組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人召開(kāi)了施工動(dòng)員會(huì )，要求施工單位積極做好施工前的各項準備工作。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，公司主要采取了以下幾項質(zhì)量管理措施：
1、檢查現場(chǎng)施工人員的到場(chǎng)情況
在工程開(kāi)工之前，首先檢查核對施工單位的人員配備和到場(chǎng)情況，尤其是現場(chǎng)負責人員和技術(shù)人員必須到場(chǎng)。
2、檢查機械設備
檢查核對施工單位的機械設備情況，尤其是機械設備的性能和工作狀態(tài)。
3、控制主要原材料質(zhì)量
要求施工單位上報詳細的施工組織設計，特別注重施工工藝和質(zhì)量的控制。開(kāi)工后，對處理后的裂縫作了抽檢，抽檢結果合格。
4、現場(chǎng)監督管理
對于關(guān)鍵工程和隱蔽工程，公司項目工程師進(jìn)行全過(guò)程現場(chǎng)旁站，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或返工，確保這些關(guān)鍵工程的質(zhì)量達到合格驗收的標準，避免這些永久性工程出現質(zhì)量隱患和缺陷。
5、中間交工驗收質(zhì)量檢查
在進(jìn)行中間交工驗收質(zhì)量檢查時(shí)，公司項目工程師嚴格按照技術(shù)規范的要求，與監理單位和施工單位技術(shù)人員一起對工程質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際測量和檢驗。對于施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，公司始終堅持“可返工可不返工的堅決返工，可通過(guò)可不通過(guò)的堅決不通過(guò)”的原則。一旦發(fā)現質(zhì)量不良的苗頭就抓住不放、堅決治理，絕不手軟�，F場(chǎng)實(shí)際檢測與檢驗結果表明，本項工程質(zhì)量達到驗收標準。
三、工程進(jìn)度管理
1、制訂施工計劃：由于工期較短，工程開(kāi)工前，由施工單位制訂詳細的施工計劃，并經(jīng)監理審批后報業(yè)主批準。
2、項目工程師按計劃檢查進(jìn)度落實(shí)情況，發(fā)現與計劃不符時(shí)，及時(shí)責令施工單位進(jìn)行調整。
四、工程變更
無(wú)
五、安全生產(chǎn)與文明施工
由于本工程在路肩作業(yè)，需占用應急車(chē)道，安全就顯得尤為重要。為此公司督促施工單位建立、健全各項安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，施工人員要穿戴統一安全帶及安全帽。在開(kāi)工前召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，強化施工單位的安全意識，并開(kāi)展安全教育，加強安全監督管理，在安全的前提下，保質(zhì)保量的完成各項施工任務(wù)。
六、存在問(wèn)題
無(wú)。
二O
工程養護部