京張高速公路2016-2018年日常保潔及鋼護欄維修工程
施工過(guò)程管理公開(kāi)內容
一、項目工程概況及中標單位：
京張高速公路是京藏高速公路（G6）的一部分，是西北各省區與京津地區經(jīng)濟文化交流的重要通道。路線(xiàn)東起懷來(lái)縣東榆林村，與八達嶺高速相連接，途徑懷來(lái)縣、下花園區、宣化區，在宣化東互通立交與宣大高速公路相連接，終于宣化北小幔嶺與丹拉高速相連，起點(diǎn)樁號K69+000，終點(diǎn)K148+189，路線(xiàn)全長(cháng)79.189Km。設計路寬27m，共有特大及大、中、小橋梁188座，服務(wù)區2處、收費站6處。
本項目為上述路段范圍內2016~2018年的日常保潔及鋼護欄維修工程施工，主要內容包括：
（1）對上述路段范圍內的高速公路路基、路面、邊坡、邊溝、橋梁、涵洞及通道、交叉工程和沿線(xiàn)設施等進(jìn)行日常養護巡查、垃圾清掃保潔、邊溝等排水設施的疏通清理、配合做好防汛、除雪等緊急任務(wù)等：
（2）對運營(yíng)期間損壞的護欄板、立柱、防眩板等進(jìn)行更換維修等。
（3）計劃工期：日常保潔部分起始日期為2016年8月1日，工期29個(gè)月，鋼護欄維修工程起始日期為2016年6月1日，工期31個(gè)月。
（4）此項目的中標單位：滄州市市政工程股份有限公。
二、機構設置及職責：
（1）設置項目部管理機構
我公司根據本工程施工實(shí)際情況，以及對本工程高標準、高質(zhì)量的嚴格要求，特別組織了有著(zhù)豐富經(jīng)驗的施工管理人員及施工隊伍，委派公司有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負責該項工程的管理。并為主要管理人員選派了替補人員，以確保本項目的交通安全設施工程成為優(yōu)良工程。項目部下設辦公室、工程管理部、計劃財務(wù)部、工程機械部等。
（2）崗位職責
項目經(jīng)理職責：
在業(yè)主及上級領(lǐng)導下認真貫徹國家、交通運輸部、建設部質(zhì)量政策及我公司的質(zhì)量方針和目標，并確保本項目部全體參戰人員的理解和貫徹執行。
根據質(zhì)量計劃，結合工程實(shí)際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有郊運行。
履行對工程質(zhì)量管理職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
參與工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施。
深入工地調查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。
總工程師職責：
認真貫徹質(zhì)量計劃和目標，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。
主持編制項目工程實(shí)施性施工組織設計，明確其技術(shù)保障和質(zhì)量保證措施。
主持制定和實(shí)施項目質(zhì)量計劃，實(shí)施工程的質(zhì)量監督制度，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事故。
質(zhì)檢工程師職責：
負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫(xiě)工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施實(shí)行進(jìn)行監督。
協(xié)同項目工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監督。
定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平的質(zhì)量意識。
嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。
每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，糾正錯誤，表彰先進(jìn)。
三、項目部管理制度
（一）、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環(huán)境。
6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前一個(gè)月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規定者，扣發(fā)一個(gè)月工資。
（二）、勞動(dòng)紀律管理
1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、無(wú)特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，罰款50元。
4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，罰款200元。
5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，罰款200元，情節嚴重的上報公司。
（三）、安全生產(chǎn)（文明施工）管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶標志服，特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
3、不準在私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
（四）、考勤、請假管理
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，第二次除在會(huì )上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
（五）、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量檢驗標準
《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 第一冊 土建工程》（JTG F80/1-2004）、《高速公路養護工程質(zhì)量檢驗評定標準》（DB13/T 1018-2009）、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路養護技術(shù)規范》（2010-01-01）
2、我公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理，質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意，不斷把優(yōu)秀的道路工程產(chǎn)品貢獻于社會(huì )”。對本工程的技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量前期控制，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡(luò )。對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行自檢，檢測合格后報監理工程師檢測認可后，方準進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。
3、建立以項目質(zhì)檢工程師及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò )，公司技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行不定期抽檢，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實(shí)。
4、嚴格控制原材料，本項工程所有的護欄板、護欄立柱、端頭、橫梁、橫梁支架、防眩板立柱、防眩板（PVC）等主要材料進(jìn)場(chǎng)后要全部進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報項目工程師批準后方可進(jìn)行使用。
5、認真閱讀招標文件及規范，制定出切實(shí)可行的施工方案，報業(yè)主工程師批準后，將施工方案傳達到各工種和單位施工人員，把技術(shù)要求和質(zhì)量要求落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)施工人員。
6、嚴格檢測管理。施工中每一道工序完成后，有質(zhì)檢人員和業(yè)主工程師檢測合格后，才準許進(jìn)行下一道工序，嚴格按本公司制定的質(zhì)量體系進(jìn)行管理。
7、組織機構保證：建立以項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò )，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實(shí)。
8、制度保證：技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規范要求，完善各工序，同時(shí)按照各專(zhuān)業(yè)的各種規范和條例，加強對上崗人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關(guān)于現場(chǎng)人員培訓的規定執行，積極參加培訓。
9、檢測試驗、測量設備保證：委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測公司做本工程試驗室。試驗室負責全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，指導施工和對各施工班組檢測作核正，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規范。
10、獎懲制度：對違反操作規程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規程施工，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良的給予獎勵，各質(zhì)檢主管人員有職有權保證其貫徹實(shí)施。
（六）、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確規范要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
（七）、材料、機械設備管理
1、材料管理
（1）.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，詳細核查購銷(xiāo)發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
（2）.各種材料要分類(lèi)別保管，做好防雨、防曬措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
（3）.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
（4）.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
2、機械管理
（1）.本公司所有施工機械施工前必須要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
（2）.機械的使用服需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，從項目部的生產(chǎn)提高效率，不準任何借口消極怠工。
（3）.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄（記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、機械油箱含油量等內容）。
（4）.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
（八）、安全管理
1、安全教育制度
（1）、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育；
a、先由公司對全體員工進(jìn)行一次（包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。
b、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
c、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
（2）、上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
（3）、上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
（4）、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
（5）、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
1、安全生產(chǎn)檢查制度
（1）、項目部每個(gè)月的1日、15日對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
（2）、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
（3）、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
（4）、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
（5）、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
四、廉政舉報方式
(1)承包人不得以任何理由向發(fā)包人及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。
(2)承包人不得以任何名義為發(fā)包人及其工作人員報銷(xiāo)應由發(fā)包人單位或個(gè)人支付的任何費用。
(3)承包人不得以任何理由安排發(fā)包人工作人員參加超標準宴請及娛樂(lè )活動(dòng)。
(4)承包人不得為發(fā)包人單位和個(gè)人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。
廉政舉報方式 舉報電話(huà)：0317-3010200
舉報郵箱：CZSZGCK@163.com
舉報箱設在項目辦公室
通訊地址：滄州市新華區黃河東路26號
滄州市市政工程股份有限公司
五、施工分包管理
本工程不分包
六、勞務(wù)分包管理
1 、勞務(wù)分包所使用的勞務(wù)人員，其能力必須能夠滿(mǎn)足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性的要求；勞務(wù)分包一律通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司辦理，勞務(wù)公司應建立勞務(wù)人員登記表，并報人力資源部備案。
2 、（1）勞務(wù)分包合同應明確規定工作內容、質(zhì)量目標、安全責任、管理方式、完成時(shí)間、結算方式、變更和分歧的處理方法等。
（2）勞務(wù)人員的選用
專(zhuān)業(yè)公司、項目部可根據施工工程的特點(diǎn)、要求，確定需要勞務(wù)分包的工程內容和對勞務(wù)人員的要求，初步選擇、推薦勞務(wù)人員或要求勞務(wù)公司選派勞務(wù)人員，并與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，報人力資源部備案。
3 勞務(wù)人員的管理
（1） 勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，由使用單位負責按合同和公司的項目法施工管理辦法進(jìn)行管理；公司相關(guān)部門(mén)監督、檢查使用單位對勞務(wù)人員的各項管理情況。
（2）勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，使用單位應進(jìn)行工程交底和技術(shù)交底，提出施工管理、安全管理、工程質(zhì)量等要求。
（3）施工過(guò)程中，使用單位應檢查勞務(wù)人員的施工組織、安全管理、施工質(zhì)量情況，及時(shí)糾正施工中出現的問(wèn)題。
（4） 若勞務(wù)人員施工中多次出現質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題，使用單位應報告勞務(wù)公司，解除合同，予以辭退。
七、質(zhì)量安全自檢結果
施工單位安全行為自查表
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工程名稱(chēng) |
京張高速公路2016-2018年日常保潔及鋼護欄維修工程 |
工程地點(diǎn) |
京張高速公路 |
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施工單位 |
滄州市市政工程股份有限公司 |
工程進(jìn)度 |
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序號 |
檢 查 內 容 |
檢查結果 |
情 況 說(shuō) 明 |
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1 |
施工單位應當取得由建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》 |
□是 □否 |
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2 |
施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備齊全專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。 |
□是 □否 |
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3 |
施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。 |
□是 □否 |
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4 |
施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。 |
□是 □否 |
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5 |
施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。 |
□是 □否 |
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6 |
作業(yè)人員應當通過(guò)平安卡的安全生產(chǎn)教育培訓和考核。未經(jīng)平安卡教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 |
□是 □否 |
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7 |
工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認。 |
□是 □否 |
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8 |
施工單位對所承擔的建設工程應進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄，對檢查中發(fā)現的隱患應落實(shí)“三定”整改要求。 |
□是 □否 |
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9 |
施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等，應當采取專(zhuān)項防護措施。 |
□是 □否 |
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10 |
施工單位應按專(zhuān)項施工方案組織施工 |
□是 □否 |
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11 |
施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。 |
□是 □否 |
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12 |
施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗或驗收。 |
□是 □否 |
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13 |
施工單位不得使用未經(jīng)驗收和檢測合格的施工起重設備、安全防護用品、施工機具。 |
□是 □否 |
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14 |
施工單位應當為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 |
□是 □否 |
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15 |
其他： |
□是 □否 |
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檢 查 意 見(jiàn) |
□ 經(jīng)檢查，基本符合要求。 □ 經(jīng)檢查，存在一般安全隱患，責令限期整改（文書(shū)編號： ）。 □ 經(jīng)檢查，存在重大安全隱患，責令暫時(shí)停止施工（文書(shū)編號： ）。 |
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檢查人員： |
檢查日期： 年 月 日 |
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八、農民工工資發(fā)放
一、目的
為了維護全公司民工的合法權益，規范企業(yè)民工工資支付行為，促進(jìn)社會(huì )的穩定和企業(yè)健康持續發(fā)展，從而保障民工工資有序發(fā)放。
二、范圍
適用于公司本部及外地區域公司管轄的各項工程。
三、實(shí)施方法
1、準則
為規范務(wù)工人員工資支付行為，預防和解決拖欠或扣克務(wù)工人員工資問(wèn)題，有效維護廣大務(wù)工人員的合法權益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建筑領(lǐng)域農民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）等有關(guān)法律法規以及勞動(dòng)保障部、建設部，《關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號）和各級政府與主管部門(mén)的有關(guān)規定，特制定本制度。
2、勞動(dòng)合同的簽訂
項目部在招用民工時(shí)，可通過(guò)勞務(wù)公司的途徑，依法與民工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中要明確規定勞動(dòng)合同期限、工作內容、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬以及違反勞動(dòng)合同的責任等內容。其中有關(guān)勞動(dòng)報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式、支付時(shí)間等內容。
3、加強對民工工資支付的監控
①項目部應制定內部民工工資支付管理辦法，應根據簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的日期按月支付工資，應將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴禁發(fā)放給班組長(cháng)或其他不具備主體資格的組織或個(gè)人。項目部應建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實(shí)記錄民工姓名、身份證號碼、用工天數、支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數額等情況，并保存二年以上備查。項目部可采用銀行存折發(fā)放工資，或派專(zhuān)人到工地監督每個(gè)月民工工資的發(fā)放。一旦出現拖欠苗頭，要及時(shí)采取措施加以解決，避免事態(tài)擴大。
②各項目部要落實(shí)專(zhuān)人負責處理拖欠民工工資投訴工作，成立民工工資應急小組，制定應急預案，及時(shí)處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上進(jìn)行遏制。
4、拖欠民工工資投訴的處理
①項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門(mén)投訴。
②業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設工程承包企業(yè)結清工程款，致使建設工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數額以未結清的工程款為限。
③項目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長(cháng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導致拖欠民工工資的，由項目部負責解決所拖欠的民工工資。
④若有民工投訴拖欠工資問(wèn)題，項目部接到相關(guān)部門(mén)通知后，應立即派項目部處理拖欠民工工資的負責人及項目經(jīng)理到指定地點(diǎn)處理。已結清工賬的，當場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結清工賬的，當場(chǎng)確定結清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。
6、處罰措施
①凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調及時(shí)解決的，對該項目承包經(jīng)理人處于2000元罰款。
②凡發(fā)生務(wù)工人員上訪(fǎng)到上級建設、勞動(dòng)等主管部門(mén)而責成公司進(jìn)行解決的，對承包項目經(jīng)理人處于20000元罰款。
③導致公司被當地政府有關(guān)部門(mén)取消建筑工程施工資格而被清退的，對項目承包經(jīng)理人處于200000元以上的罰款。
公開(kāi)方式：文件
公開(kāi)范圍：河北華能京張高速公路有限責任公司
公開(kāi)時(shí)間： 7月—8月
監督部門(mén)：河北華能京張高速公路有限責任公司
河北省交通運輸廳