施工過(guò)程管理
2016年橋涵維修加固工程施工過(guò)程管理公開(kāi)
作者：
來(lái)源：綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：2016-12-15
一、工程項目概況
京張高速公路懷來(lái)（冀津界）至宣化段是國家高速公路網(wǎng)G6（京藏高速公路）的一部分，是河北省公路主骨架的重要組成部分，是京津地區通往西北各省的咽喉要道，也是冀煤外運的主要通道之一。
京張高速公路全長(cháng)79.189公里，起點(diǎn)里程為K69+000位于冀京界，與八達嶺高速相連接；終點(diǎn)里程為K148+189位于宣化小慢嶺，與丹拉高速公路相連接。工程于1998年11月開(kāi)工建設，2002年11月實(shí)現全線(xiàn)貫通。
全線(xiàn)獨立橋涵構造物共計443座，其中特大橋2座，大橋55座，中橋70座，小橋241座，涵洞75座，目前京張高速公路的橋涵構造物主要存在以下病害：
1）K82+138 1-10m 小橋左幅、K88+782 1-10m 小橋左幅、K89+059 4-16m中橋右幅、K114+630 1-8m小橋右幅、K114+849 1-6m小橋右幅以及K117+743 1-13m小橋左幅在京張高速公路2015年度橋涵定期檢查中被評為三類(lèi)橋。經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)，以上6座橋的主要病害分別為:
a、K82+138 1-10m小橋左幅5、7#板底多條堿蝕橫向裂縫。
b、K88+782 1-10m小橋左幅3、4、5#板底多條堿蝕橫向裂縫。
c、K89+059 4-16m中橋右幅多塊空心板板底存在多條橫向裂縫，最大寬度0.18mm。
d、K114+630 1-8m小橋右幅2、3、9#板底大面積堿蝕泛白伴橫向裂縫。
e、K114+849 1-6m小橋右幅0#橋臺1條貫通豎縫，1#橋臺2條貫通豎縫，最大寬度0.68mm。
f、K117+743 1-13m小橋左幅橋臺豎縫，最大寬度0.2mm，1#、10#板板底多條堿蝕伴縫。
2）、K72+074 1-13m小橋左幅2、3、9#中板以及右幅5#中板板底存在大面積堿蝕泛白伴縫病害，K113+023 2-10m小橋左幅第2孔4#中板存在大面積堿蝕泛白伴縫病害。
3）、K74+229 6-20m大橋、K126+139 8-25m二級路分離立交、K130+464 19-30m臧家營(yíng)2號大橋以及K134+274 5-30m董家莊大橋存在部分支座老化開(kāi)裂以及鋼板銹蝕病害。
4）、K134+770祁家莊大橋張家口方向2#伸縮縫存在型鋼斷裂病害，對行車(chē)安全產(chǎn)生了較大影響。
2015年12月河北省交通規劃設計院受河北華能京張高速公路有限責任公司的委托，對存在上述病害的橋涵構造物進(jìn)行了篩檢。經(jīng)討論研究，決定對橋涵構造物的上述病害進(jìn)行處治，防止病害的進(jìn)一步發(fā)展。
二、機構設置及職責：
（1）設立項目部管理機構
我公司根據標段工程施工實(shí)際情況，以及對本工程高標準、高質(zhì)量的嚴格要求，特別組織了有著(zhù)豐富經(jīng)驗的施工管理人員及施工隊伍，委派公司有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，專(zhuān)項負責該項工程的管理。并為主要管理人員選派了替補人員，以確保本合同段的交通安全設施工程成為優(yōu)良工程。項目部下設辦公室、工程管理部、工程試驗室、計劃財務(wù)部、工程機械部等。
為該工程設立的組織機構如下：
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項目經(jīng)理
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項目總工
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安全質(zhì)檢部
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財務(wù)部
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計劃合同部
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工程實(shí)驗室
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綜合部
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機械動(dòng)力部
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工程部
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2、崗位職責
項目經(jīng)理職責：
在業(yè)主及上級領(lǐng)導下認真貫徹國家、交通運輸部、建設部質(zhì)量政策及我公司的質(zhì)量方針和目標，并確保本項目部全體參戰人員的理解和貫徹執行。
根據質(zhì)量計劃，結合工程實(shí)際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有郊運行。
履行對工程質(zhì)量管理職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
參與工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施。
深入工地調查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法
總工程師職責：
認真貫徹的質(zhì)量計劃和目標，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。
主持編制項目工程實(shí)施性施工組織設計，明確其技術(shù)保障和質(zhì)量保證措施。
主持制定和實(shí)施項目質(zhì)量計劃，實(shí)施工程的質(zhì)量監督制度，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴把圖紙、測量、實(shí)驗關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事故。
質(zhì)檢工程師職責：
負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫(xiě)工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施實(shí)行進(jìn)行監督。
協(xié)同監理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監督，認真做好隱蔽工程簽證工作。
定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平的質(zhì)量意識。
嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。
每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，糾正錯誤，表彰先進(jìn)。
三、項目部管理制度
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環(huán)境。
6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前一個(gè)月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規定者，扣發(fā)一個(gè)月工資。
二、勞動(dòng)紀律管理
1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、無(wú)特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，罰款50元。
4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，罰款200元。
5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，罰款200元，情節嚴重的上報公司。
三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，第二次除在會(huì )上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量檢驗標準
《公路工程技術(shù)標準》、《公路養護技術(shù)規范》、《公路混凝土路面施工技術(shù)規范》《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
2、我公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理，質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意，不斷把優(yōu)秀的道路工程產(chǎn)品貢獻于社會(huì )”。對本工程的技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量前期控制，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡(luò )。對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行自檢，檢測合格后報監理工程師檢測認可后，方準進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。
3、建立以監理工程師、項目質(zhì)檢工程師及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò )，公司技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行不定期抽檢，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實(shí)。
4、嚴格控制原材料，本項工程所有的油漆、碳纖維布、環(huán)氧樹(shù)脂膠、混凝土等主要材料進(jìn)場(chǎng)后要全部進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報監理工程師批準后方可進(jìn)行使用。
5、認真閱讀設計文件，審核圖紙，制定出以上切實(shí)可行的施工方案，報駐地監理工程師批準后，將施工方案傳達到各工種和單位施工人員，把技術(shù)要求和質(zhì)量要求落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)施工人員。
6、嚴格檢測管理。施工中每一道工序完成后，有質(zhì)檢人員和監理工程師檢測合格后，才準許進(jìn)行下一道工序，嚴格按本公司制定的質(zhì)量體系進(jìn)行管理。
7、組織機構保證：建立以項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò )，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實(shí)。
8、制度保證：技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規范要求，完善各工序，同時(shí)按照各專(zhuān)業(yè)的各種規范和條例，加強對上崗人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關(guān)于現場(chǎng)人員培訓的規定執行，積極參加培訓。
9、檢測試驗、測量設備保證：委托懷來(lái)縣懷來(lái)路廣工程檢測有限公司做本工程試驗室。試驗室負責全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，指導施工和對各施工班組檢測作核正，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規范。
10、獎懲制度：對違反操作規程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規程施工，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良的給予獎勵，各質(zhì)檢主管人員有職有權保證其貫徹實(shí)施。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
（一）材料管理
1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
（二）機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。
6.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄（記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。
7.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
八、安全管理
（一）安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育；
1）、先由公司對全體員工進(jìn)行一次（包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。
2 ）、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
3 ）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
2、上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
（二）安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每個(gè)月的1日、15日對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
四、廉政舉報方式
(1)承包人不得以任何理由向發(fā)包人及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。
(2)承包人不得以任何名義為發(fā)包人及其工作人員報銷(xiāo)應由發(fā)包人單位或個(gè)人支付的任何費用。
(3)承包人不得以任何理由安排發(fā)包人工作人員參加超標準宴請及娛樂(lè )活動(dòng)。
(4)承包人不得為發(fā)包人單位和個(gè)人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。
廉政舉報方式 舉報電話(huà)：0313-6839645
舉報箱設在項目辦公室
通訊地址：懷來(lái)縣西八里鎮雞鳴驛高速口處
五、施工勞務(wù)、分包管理
1 勞務(wù)分包所使用的勞務(wù)人員，其能力必須能夠滿(mǎn)足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性的要求；勞務(wù)分包一律通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司辦理，勞務(wù)公司應建立勞務(wù)人員登記表，并報人力資源部備案。
2 （1）勞務(wù)分包合同應明確規定工作內容、質(zhì)量目標、安全責任、管理方式、完成時(shí)間、結算方式、變更和分歧的處理方法等。
（2）勞務(wù)人員的選用
專(zhuān)業(yè)公司、項目部可根據施工工程的特點(diǎn)、要求，確定需要勞務(wù)分包的工程內容和對勞務(wù)人員的要求，初步選擇、推薦勞務(wù)人員或要求勞務(wù)公司選派勞務(wù)人員，并與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，報人力資源部備案。
3 勞務(wù)人員的管理
（1） 勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，由使用單位負責按合同和公司的項目法施工管理辦法進(jìn)行管理；公司相關(guān)部門(mén)監督、檢查使用單位對勞務(wù)人員的各項管理情況。
（2）勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，使用單位應進(jìn)行工程交底和技術(shù)交底，提出施工管理、安全管理、工程質(zhì)量等要求。
（3）施工過(guò)程中，使用單位應檢查勞務(wù)人員的施工組織、安全管理、施工質(zhì)量情況，及時(shí)糾正施工中出現的問(wèn)題。
（4） 若勞務(wù)人員施工中多次出現質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題，使用單位應報告勞務(wù)公司，解除合同，予以辭退。
六、質(zhì)量安全自檢結果
施工單位安全行為自查表
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工程名稱(chēng)
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京張高速公路2016年橋涵維修加固工程
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工程地點(diǎn)
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京張高速公路
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施工單位
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河北盛創(chuàng )公路工程有限公司
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工程進(jìn)度
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序號
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檢 查 內 容
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檢查結果
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情 況 說(shuō) 明
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1
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施工單位應當取得由建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》
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□是 □否
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2
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施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備齊全專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
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□是 □否
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3
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施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
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□是 □否
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4
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施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
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□是 □否
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5
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施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
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□是 □否
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6
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作業(yè)人員應當通過(guò)平安卡的安全生產(chǎn)教育培訓和考核。未經(jīng)平安卡教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
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□是 □否
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7
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工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認。
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□是 □否
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8
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施工單位對所承擔的建設工程應進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄，對檢查中發(fā)現的隱患應落實(shí)“三定”整改要求。
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□是 □否
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9
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施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等，應當采取專(zhuān)項防護措施。
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□是 □否
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10
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施工單位應按專(zhuān)項施工方案組織施工
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□是 □否
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11
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施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
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□是 □否
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施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗或驗收。
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□是 □否
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施工單位不得使用未經(jīng)驗收和檢測合格的施工起重設備、安全防護用品、施工機具。
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□是 □否
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施工單位應當為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
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□是 □否
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其他：
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□是 □否
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檢
查
意
見(jiàn)
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□ 經(jīng)檢查，基本符合要求。
□ 經(jīng)檢查，存在一般安全隱患，責令限期整改（文書(shū)編號： ）。
□ 經(jīng)檢查，存在重大安全隱患，責令暫時(shí)停止施工（文書(shū)編號： ）。
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檢查人員：
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檢查日期： 年 月 日
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七、農民工工資發(fā)放
一、目的
為了維護全公司民工的合法權益，規范企業(yè)民工工資支付行為，促進(jìn)社會(huì )的穩定和企業(yè)健康持續發(fā)展，從而保障民工工資有序發(fā)放。
二、范圍
適用于公司本部及外地區域公司管轄的各項工程。
三、實(shí)施方法
1、準則
為規范務(wù)工人員工資支付行為，預防和解決拖欠或扣克務(wù)工人員工資問(wèn)題，有效維護廣大務(wù)工人員的合法權益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建筑領(lǐng)域農民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）等有關(guān)法律法規以及勞動(dòng)保障部、建設部，《關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號）和各級政府與主管部門(mén)的有關(guān)規定，特制定本制度。
2、勞動(dòng)合同的簽訂
項目部在招用民工時(shí)，可通過(guò)勞務(wù)公司的途徑，依法與民工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中要明確規定勞動(dòng)合同期限、工作內容、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬以及違反勞動(dòng)合同的責任等內容。其中有關(guān)勞動(dòng)報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式、支付時(shí)間等內容。
3、加強對民工工資支付的監控
①項目部應制定內部民工工資支付管理辦法，應根據簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的日期按月支付工資，應將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴禁發(fā)放給班組長(cháng)或其他不具備主體資格的組織或個(gè)人。項目部應建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實(shí)記錄民工姓名、身份證號碼、用工天數、支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數額等情況，并保存二年以上備查。項目部可采用銀行存折發(fā)放工資，或派專(zhuān)人到工地監督每個(gè)月民工工資的發(fā)放。一旦出現拖欠苗頭，要及時(shí)采取措施加以解決，避免事態(tài)擴大。
②各項目部要落實(shí)專(zhuān)人負責處理拖欠民工工資投訴工作，成立民工工資應急小組，制定應急預案，及時(shí)處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上進(jìn)行遏制。
4、拖欠民工工資投訴的處理
①項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門(mén)投訴。
②業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設工程承包企業(yè)結清工程款，致使建設工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數額以未結清的工程款為限。
③項目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長(cháng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導致拖欠民工工資的，由項目部負責解決所拖欠的民工工資。
④若有民工投訴拖欠工資問(wèn)題，項目部接到相關(guān)部門(mén)通知后，應立即派項目部處理拖欠民工工資的負責人及項目經(jīng)理到指定地點(diǎn)處理。已結清工賬的，當場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結清工賬的，當場(chǎng)確定結清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。
6、處罰措施
①凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調及時(shí)解決的，對該項目承包經(jīng)理人處于2000元罰款。
②凡發(fā)生務(wù)工人員上訪(fǎng)到上級建設、勞動(dòng)等主管部門(mén)而責成公司進(jìn)行解決的，對承包項目經(jīng)理人處于20000元罰款。
③導致公司被當地政府有關(guān)部門(mén)取消建筑工程施工資格而被清退的，對項目承包經(jīng)理人處于200000元以上的罰款。
八、進(jìn)度計劃
1、伸縮縫施工隊施工安排：
9月10-9.27日
2、更換支座施工隊施工安排：
9月10-10月18日
3、粘貼碳纖維板：
9月10日-10月20日
公開(kāi)方式：文件
公開(kāi)范圍：河北華能京張高速公路有限責任公司
河北德鑫工程監理咨詢(xún)有限公司
公開(kāi)時(shí)間： 7月—8月
監督部門(mén)：河北華能京張高速公路有限責任公司
河北德鑫工程監理咨詢(xún)有限公司
河北省交通運輸廳